Para realizar essa gestão integrada de qualidade com transparência e compartilhamento de decisões estratégicas, a ACSC possui um Colegiado, órgão composto por quatro irmãs da Congregação de Santa Catarina e quatro diretores membros da Superintendência, sob coordenação do Superintendente.

Esse modelo se tornou de grande valor para a Associação, pois integra seus ativos intangíveis - espiritualidade, credibilidade, valores éticos e qualidade e eficiência de gestão -, com seus ativos tangíveis - estrutura de atendimento, tecnologia, recursos financeiros, parceiros, fornecedores, seus líderes e colaboradores.

A confiança da ACSC neste modelo permitiu que ele fosse replicado em cada uma das 28 Casas. Cada colegiado local faz a implantação dos planos definidos, monitora os resultados e responde ao Superintendente pelas decisões e resultados alcançados.

Além do Colegiado, a ACSC possui um processo bianual de Planejamento Estratégico e um Balance Scorecard (BSC), definido até o ano de 2010, e implantou um Comitê Especializado nas áreas de Auditoria, Gestão de Pessoas e Tecnologia da Informação.

Estas boas práticas de Governança Corporativa da ACSC têm ainda a finalidade de aumentar a transparência, resgatar os valores éticos no dia-a-dia, realizar uma prestação de contas adequada e manter o equilíbrio financeiro e a conformidade legal. Sempre tendo em vista o desenvolvimento da totalidade das Casas e de seus colaboradores.

Esse sistema baseado na integração permite o desenvolvimento equilibrado da Obra Social de auxílio aos que mais necessitam, assegurando atendimento humanizado e serviços de qualidade em todas as Casas, de forma que sempre reflitam os valores cristãos da irmã Regina Protmann de amor e cuidados aos mais necessitados.